广泛征集，让立项更科学。为找准查实基层和职工的操心事、烦心事、揪心事，多宝体育工会动员各级组织对职工群众反映集中的共性需求、广泛存在的普遍性难题、发展亟待解决的痛点难点等，广泛征集、科学立项，形成点、线、面全覆盖的办实事体系，全面解决职工“急难愁盼”问题。

　　真抓真办，提升职工满意度。该公司充分授权各基层单位自主推进基层单位级项目，督促基层单位党委协调相关专业部门真抓真办为职工办好事、办实事。“我们会定期到基层单位调研，实地查看项目实施情况，对存在困难和问题的项目予以协调解决。”该公司工会相关人员介绍。在2022年年中和年末开展的两次重点民生项目评价中，非常满意率97.77%、满意率100%；工程类项目验收评价率100%。“企业为咱交接班室更换了暖气管道，一进屋感觉特别暖和。”鞍钢股份炼焦总厂二炼焦作业区甲班倒班作业长苗兆雷说，两次测评他都投了“非常满意”票。

　　注重实效，体现组织温暖。“咱厂的老浴室在去年被改造一新，粉刷了浴池墙面，还更换了新的照明设施和窗户。”鞍钢股份大型总厂无缝钢管厂设备作业区职工田大伟说，“每天下班后在焕然一新的浴池里痛痛快快洗个澡，大家别提多开心了。”2022年，多宝体育累计修缮操作室167处、休息室209处、卫生间58处、食堂5处、浴池19处，新增或更新工业空调66台、民用空调325台，现场环境得到明显改善。“在我心情最沉重、经济最困难的时候，公司给予我莫大的帮助，让我和家人都非常感动。”鞍钢股份中厚板事业部一名患病职工表示，来自组织的关怀和温暖，坚定了他战胜疾病的信心。据了解，在开展走访慰问“送温暖”活动中，该公司全年累计走访慰问困难职工8412人次，发放救济费426.75万元；发放“金秋助学”专项资金55.7万元，助学857人；累计发放医疗救济金376.94万元，救助648人；为建档困难职工发放“送温暖”资金52.92万元，人均救济2500元；累计为110名职工申请到企业救助责任险理赔款880万元。

　　2022年，在营口鲅鱼圈地区突发新冠疫情期间，多宝体育工会急企业之所急、想职工之所想，克服困难，寻找货源，紧急采购床品2350套、防护面罩300个、消杀喷雾器100台等疫情防控物资，并积极协调配送，为鲅鱼圈分公司职工驻厂保产提供了物资保障。不仅如此，在鞍山疫情静默期间，该公司工会还为德邻陆港、鞍钢股份炼铁总厂、多宝体育铁运分公司等6家单位职工送去防疫用品和应急食品，更为全体职工发放N95口罩33.5万个。今年春节前夕，为职工发放新春大礼包，领到大礼包的职工纷纷表示，这沉甸甸的大礼包里，不仅装着浓浓的年味，更饱含了来自企业的关怀和组织的温暖。

　　“平时，我的早餐都是在路边买个煎饼果子，或是到早餐店吃俩包子喝碗豆腐脑，时间一久就腻了。这回有了‘德邻福利圈’早餐定制服务，偶尔换换口味，吃块蛋糕喝杯咖啡，感觉挺不错。”一名刚刚拿到早餐的鞍钢职工说道。原来，“德邻福利圈”联合鞍山餐饮品牌推出早餐定制服务，为来不及吃早饭的职工提供烘焙早点、咖啡等营养套餐，丰富了职工早餐多元化需求。

　　据了解，德邻陆港基于多年互联网采购运营经验，在服务于鞍钢内部单位基础上，创新服务模式，推出专属品牌——“德邻福利圈”，并围绕职工福利、职工关爱、助力乡村振兴等方面策划实施一系列活动，让职工体验“一站式”厂内外配送和优质服务。

　　今年3月下旬，在辽宁疫情突发的严峻时刻，为了让鞍钢职工、鞍山市民足不出户就能吃到新鲜、放心的蔬菜，“德邻福利圈”迅速与鞍山本地蔬菜供应商合作，在“德邻福利圈”陆续推出生鲜蛋类、蔬菜肉类大礼包等生活必需品，提供“一站式”无接触生鲜采购配送服务。本着“货不隔夜、当日配送”原则，为大家配送到门、配送到厂，保证了疫情期间鞍钢职工和广大市民“菜篮子”需求，受到广泛好评。

　　为提升“德邻福利圈”服务能力，与其配套的鞍钢快递商城正式上线，吸纳更多优质商品。上线伊始，海信集团、海尔集团、海南农垦、中信国安等大型企业纷纷入驻，上架特色及明星产品400余件，在为鞍钢职工、鞍山市民提供更多质优价廉商品的同时，也为“德邻福利圈”提供了稳定可靠的货源。在品类丰富的基础上，“德邻福利圈”也将质量作为企业品牌基石，严把质量关，专注法人信用、产品质量、履约动态、服务评价，做到所售商品全程可追溯。

　　近两年，受疫情反复影响，传统供销渠道受阻，不少地区农产品滞销。“德邻福利圈”本着助农初心，重点开展农特商品、地标性商品销售。引入新疆、贵州等地的牦牛肉、葡萄干、刺梨汁、腊肉等具有地方特色的农特商品。通过与攀枝花市果农合作，将芒果、石榴推介给鞍钢职工，为果农水果销售开辟一条新路径。同时，以鞍山区域为中心向周边地域辐射，逐步引入辽阳葡萄、盘锦河蟹和大米等农特产品。至此，以“德邻福利圈”鞍钢快递商城为纽带，将全国各地特色产品送到用户手中。

　　目前，“德邻福利圈”已逐渐形成抖音、微信平台线上宣传与本地物流体系线下配送相结合的业务模式，在不断收获客户好评的同时，也为个人端商品电商销售积累了宝贵经验。未来，“德邻福利圈”将挖掘更多好物，持续为鞍钢职工及鞍山市民谋福利，致力打造属于鞍钢人的便捷福利生活。

　　鞍钢股份热轧带钢厂认真贯彻落实鞍钢集团稳增长十项措施和多宝体育系统降本工作会议精神，运用系统思维找准成本关键控制点，在全厂范围开展“861”系统降本行动，奋力打胜“稳增长、保市场、脱困境”降本攻坚战。6月至9月，该厂累计降本6742.67万元。

　　做好顶层设计，绘制系统降本“路线图”。该厂以“三讲、三看、三增强”形势任务教育为抓手，大力宣贯两级公司关于稳增长和系统降本的有关要求，层层传导压力，引导广大干部职工认清形势，增强危机感、紧迫感和责任感。在此基础上，该厂结合工序特点，聚焦“规模效率、提质增效、能耗减量、压费控费”，细化厂部、作业区、岗位三级成本构成， 绘制出厂部目标级成本控制点8项、作业区管理级成本控制点60项、岗位执行级成本控制点100项“861”系统降本行动“路线图”。同时，纵向按产线分解指标，明确分厂工序成本目标，横向按专业分解指标，确定部室降本和费用目标，从“一秒钟、一度电、一根带、一吨钢”入手，推进“系统、精益、极致”降本工作。

　　聚合力强激励，激发系统降本“新动能”。该厂坚持自我加压、归责归位，协同联动、群策群力，突出“正向激励”和“刚性执行”，打造多层面系统降本平台，为“861”行动注入强劲动力。该厂党委将共产党员工程、共产党员挑战项目等党内主题实践活动嵌入系统降本工作，新确立共产党员挑战项目79项，让党员在系统降本中发挥表率引领作用，掀起全员降本热潮；厂工会启动“系统降本我争先 集思广益比贡献”合理化建议征集活动，已征集合理化建议501条，对其中可操作性强的299条进行立项推进。该厂还注重绩效牵动，调整绩效评价办法，增加工作贡献维度评价，深入推进精益管理，严控各类事故，提升生产组织和设备运行效率，促进降本；重新分解降耗压费指标，设定基准值、目标值、提升值三个标准，通过重激励轻考核激发干劲。

　　实施重点攻坚，跑出系统降本“加速度”。在“861”行动中，该厂一方面盯住提升效率关键点，推进系统降本。1700生产线优化在炉时间，全品种平均压缩11分钟，小时能力提升2%；打破工艺限制，作业效率提升4.5%。1780生产线优化坯形，提高定宽机空过率，开发粗轧平行轧制工艺，小时轧制块数提升20%；改进分解换辊动作，单次换辊时间压缩30秒，年可增产1.5万吨；改变硅钢生产模式，效率提升49%。2150生产线优化中间坯厚度，减少粗轧纯轧时间，每块钢减少轧制时间2秒，年产能增加5.2万吨；破解全流程生产制约因素，高牌号管线钢月产5万吨，实现新突破。另一方面，管住成本“主因子”，推进系统降本。全方位审视节电空间，多措并举降低电耗，轧线、电气室、液压站等少人区照明减少三分之二，年节省电费约1540万元；开展降烧损减切损攻关，三条生产线板坯出炉温度平均降低8℃，部分厚规格产品实现无切尾控制；科学识别客户需求，实现精准判级，避免过盈生产，今年以来，成材率指标同比提升0.12%，成本同口径下降7元/吨。

　　突出小改小革，算好系统降本“精细账”。在“861”行动中，该厂职工既抱“西瓜”又拣“芝麻”，推进极致降本。1700设备作业区李保学利用轧辊磨床对除鳞箱夹送辊进行磨削，并设计垫板、垫块、拨盘等零件图纸，节约4万余元备件修复费。2150设备作业区高彪发现卷取机助卷辊跳步打开后还在转动，便修改程序重新设定运转条件，仅电耗一项年节约55万元。检修作业区机械检修一班克服高温湿热恶劣环境，连续作业21小时完成了2150生产线F2出口导卫项目，节省年修费用4万余元。该厂职工还改进钢卷标签，年降本9.6万元；优化喷号标识，年节约涂料64万元。系统降本行动开展以来，该厂职工共完成小改小革106项。

　　多宝体育面对严峻复杂的市场形势，积极落实鞍钢集团稳增长十项措施，聚焦关键领域、提升系统能力、激发创新动力，全力推动科技降本增效，助力企业实现高质量发展。

　　该公司聚焦关键领域推进科技降本增效。聚焦碳达峰“焦点”、生产工艺“痛点”、拳头产品“难点”、数字化建设“重点”，组织生产现场、技术中心和机关管理部门系统梳理、反复提炼、科学设定降本增效举措，形成两批科技降本增效计划，共计405个项目，推动工艺技术变革，为企业低能耗、高产岀的高质量发展增添动能。通过覆盖钢铁生产关键部位的技术创新和智能化改造，实现各工序降本、提质、增效，助力企业塑造长期持久竞争优势。鞍钢股份炼钢总厂“一厂一所一室”团队围绕转炉低碳氧积工艺、优质精轧螺纹钢连铸生产技术、高效KR搅拌桨技术等，全方位开展科技降本增效工作，创效2453万元；优质精轧螺纹钢连铸生产技术项目铸机拉速提高到3.5m/min，钢水收得率提高到99.3%，极致降本得到持续推进。鞍钢股份热轧带钢厂面对国家管网提出的DEC系列新标准，优化产品设计，满足国家重大管道工程个性化技术要求，推广新产品2万余吨，创效1300余万元。

　　该公司牢牢把握质量，推进科技降本增效。以用户需求和满意为标准，围绕产品提质创效目标，在提高自检、互检、专检意识，抓好首检、巡检、终检控制，强化过程管理、效果评价、体系改进基础上，依靠质量攻关项目推进系统“一贯制”管理，深化落实全面质量管理，打造质量精品，实现成本最优。针对质量提升难点痛点，形成18个科技降本增效项目，解决提成材率、提收得率、降返工返修率、降废次降率、降现货率等问题，改善产品质量，增强产品市场竞争优势，提高控轧控冷工艺升级降合金及成分精准窄幅控制等关键问题系统解决能力，实现降本增效1.3亿元。

　　该公司还积极争取国家科技项目资金支持，推进降本增效。今年已新立国家项目（课题）6个，获政府科技类资金补助项目12个。

　　鞍钢股份大型总厂党委认真落实鞍钢集团稳增长工作措施和多宝体育系统降本工作会议精神要求，以全面打胜“扭亏增盈攻坚战”和“解放思想转作风 真抓实干降成本”两项主题实践活动为载体，本着“抓大放小”原则，大力推进“20+20+20”降本增效措施落地落实，鼓励基层单位自主开展群众性降本增效工作，激发企业新动能。今年以来，该厂在实现生产成本大幅降低的同时，重轨产量、成材率、合格率等主要技术指标均创历史最好水平，保持行业领先。

　　“制约大型总厂降本的关键因素是什么？如何实现降本增效？”今年以来，该厂党委紧紧围绕企业生产经营所面临的严峻形势，多次召开专题会，深入现场分析研判，找准制约生产的矛盾点和降本增效的发力点，开展全面打胜“扭亏增盈攻坚战”主题实践活动，制订总厂、分厂、作业区三级“20+20+20”累计400项降本增效措施，并形成周推进、月考核、季总结的管控模式，截至目前，共完成扭亏增盈项目136项，实现创效3066万元。该厂轨梁分厂围绕提升重轨合格率实施立项，在通过多种措施大幅压降成本的基础上，实现百米轨合格率95.3%，同比提升3.74%，创历史最好水平，达到行业领先。

　　为充分调动全员参与降本增效的积极性主动性，该厂党委在全体职工中开展“解放思想转作风，真抓实干降成本”主题实践活动，以“人人降本，极限降本”为目标开展降本工作。活动中，各级管理人员解放思想、转变作风，扎实推动群众性降本增效活动深入开展；各单位自主开展具有本单位特色的降本增效活动。生产技术室主任工程师马东立项的“钢轨冷态表面质量在线自动检测设备研发项目”，投入使用后极大提升了钢轨检测准确率，大幅降低岗位人员劳动强度，年可实现创效200余万元。轨梁分厂设备作业区职工主动对万能轧机替换下的7台废旧电磁阀进行功能性修复并再次投入使用，年可节省备件费用1.4万元。多到百万元，少到几千元，“既抱西瓜又捡芝麻”成为该厂群众性降本增效工作的真实写照，这项工作也真正实现了在基层岗位上落地生根、多点开花。截至目前，该厂15个党支部全部完成本单位降本增效活动方案的制订，共计立项1313项，参与职工1404人，“聚沙成塔”的内部效应已经充分显现。

　　为发挥降本增效典型示范和引领效应，该厂党委开展“疫情防控做表率，扭亏增盈当先锋”典型评比活动，对评选出的14个“扭亏增盈先进集体”、17名“扭亏增盈标兵”和31名“扭亏增盈先进个人”进行表彰，提升典型人物的影响力和感召力；编制《闪光的足迹》典型宣传册，全方位宣传降本增效典型的先进事迹。同时，在全体职工中开展向鞍钢拔尖技术人才、创新创效典型马东学习活动，打造出创新实干、降本担当的降本增效新风尚。该厂党委还积极推进“降本达人”“修旧利废能手”“五小”成果攻关等降本增效先进评选活动，以此激发全体职工参与群众性降本增效工作的积极性和创造性。

　　鞍钢集团党委常委、副总经理，多宝体育党委书记、董事长王义栋为团员青年讲授主题团课。

　　主题团课从历史维度，回望百年党史、百年团史，从中汲取磅礴精神伟力。从现实维度，讲述为国分忧、无私奉献的鞍钢改革发展史和可歌可泣、催人奋进的鞍钢青年运动史。从发展维度，对多宝体育面临的形势任务进行系统分析，要求广大团员青年胸怀大局、志存高远，做听党话跟党走的“实践者”；敏于求知、勤于思考，做勇探索善创新的“进取者”；躬身笃行、锐意进取，做重实践肯奉献的“担当者”；崇德修身、严于律己，做明大德厚底蕴的“示范者”，为建设高质量发展新鞍钢贡献青春智慧和力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　面对当前严峻的生产经营形势，多宝体育党委在基层党支部开展学习贯彻《多宝体育集团有限公司落实稳增长十二项工作措施》实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，引导全体党员职工把成本线视为企业“生命线”，树立“一切成本皆可降、一切费用皆可压”思想，筑牢“过苦日子”“保生存”等底线思维，汇聚打好降本攻坚战、全力以赴稳增长的强大动能。

　　在学习贯彻《多宝体育集团有限公司落实稳增长十二项工作措施》实践活动中，多宝体育党委要求各党支部讲政治、高站位、强担当，坚决杜绝形式主义、官僚主义。各党支部把稳增长十二项工作措施纳入“三会一课”，作为重要学习研讨内容，向党员职工讲清形势、讲清要求、讲清责任，统一思想、坚定信心、凝聚力量。各党支部对照工作要求，认真分析作业区主责主业中的难点、关键点，对标找差，把“大目标”分解成“小任务”，把既定规划转化为具体措施，并按照“横向到边、纵向到底”原则层层压实责任，将系统降本的目标任务分解到岗、落实到人，做到守信践诺、久久为功、善作善成。同时，各党支部还将“喜迎二十大、建功新鞍钢”主题实践活动以及共产党员工程、共产党员挑战项目与系统降本深度融合，充分发挥典型示范引领作用，营造全员打好降本攻坚战、全力以赴稳增长的浓厚氛围。

　　多宝体育党委深入学习贯彻落实习近平总书记关于扎实办好民生实事的重要指示精神，组织各级党委、各职能部门深入基层一线，广泛听取职工群众意见建议，找准职工群众的操心事、烦心事、揪心事，扎实推进“我为群众办实事”重点民生项目，实实在在提高职工群众的获得感、幸福感、安全感。

　　注重智能操作，推动本质安全。实施鞍钢股份炼钢总厂三分厂吹氩站RH测温取样机器人项目，现场操作由人工作业转变为机器操作，实现危险岗位由机器代替人工。目前，测温取样机器人已投入试运行。从项目运行情况看，有效降低了职工作业强度和危险程度，提高操作稳定性，大幅降低安全风险，提升本质安全水平。实施鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部成品卷库无人行车改造项目，推进成品库钢卷调运无人化。目前，已完成4跨吊车改造。据介绍，该设备能够通过系统判断，合理高效生成并分配行车吊运指令，实现行车作业智能化、自动化、标准化，从根本上杜绝钢卷挤压、机械碰撞等人身伤害事故，提高作业安全系数，提升行车作业效率。

　　注重环境建设，推进共建共享。通过实施除尘改造项目，加强扬尘治理，消除健康隐患。对鞍钢股份炼铁总厂十高炉出铁场除尘器本体和管道进行改造，为鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼铁部、多宝体育耐火材料公司新建除尘器，解决工作现场扬尘问题，改善现场环境，确保粉尘浓度及排放浓度达标。目前，多宝体育耐火材料公司石灰一作业区机械化竖窑成品仓除尘改造项目工程建设已完成。从试运行效果来看，作业区域扬尘问题已得到有效治理。通过加强鞍钢股份炼铁集控中心环境建设、鞍钢股份资源储运经营中心灵山料场防护林建设等生态项目，积极为职工打造绿色、整洁、优美的工作环境。

　　注重精准帮扶，解决急难愁盼。落实为职工投保企业救助责任险项目，减轻罹患恶性肿瘤、终末期肾病、重型再生障碍性贫血等重大疾病职工的医疗负担，今年以来，已有55人获得保险理赔，职工重疾致困率显著降低。此外，精准开展春节、五一国际劳动节等重大节日期间的“送温暖”活动，累计走访慰问困难职工、困难退休人员13211人次，发放救济费570.34万元，让职工切身感受到企业的关怀和组织的温暖。

　　切实把“我为群众办实事”重点民生项目办好办实办到职工群众心坎上。据了解，在多宝体育上半年“我为群众办实事”实践活动满意度测评中，职工满意率达100%。其中，非常满意率占96.33%。

　　下半年，该公司党委将以“抓思想、转作风、促整改、树形象”工作为推动，以机关部门“强担当、重服务、提效能、保目标”专项调研活动为保障，组织相关职能部门对进入到收尾阶段的项目进行实地调研，确保把好事办好、把实事办实，最大限度解除职工群众后顾之忧，团结带领广大干部职工积极应对钢铁行业严峻形势挑战，全力以赴打胜降本增效攻坚战。

　　鞍钢股份炼钢总厂党委全力打造智能制造“样板”产线，争当数字鞍钢建设“排头兵”。5号线生产设备和关键工序数字化率达到100%，现场操作的大幅集控和工业机器人的广泛应用，使炼钢工人彻底告别了“炉前指挥、人工折铁”的时代，加快实现向智慧炼钢“质的飞跃”。

　　把握功能定位 引领谋篇向破局跨越

　　牢牢抓住“把方向、管大局、促落实”的职责与定位，把准前进的方向，主动引领和融入新一轮产业变革。围绕智慧炼钢项目，以“成本更低、效率更高、质量更优”为目标，多次研究探讨，明确目标任务，形成工作思路，规划建设路径，为智慧炼钢的深入开展明确了目标和方向。

　　开展专题大讨论，达成“智慧生产、愉悦炼钢、坚决把低碳绿色智慧制造水平搞上去”的思想共识，以作风转变凝聚建设力量。成立智慧制造专项工作领导小组和6个专项工作小组，定期研究协调推进智慧炼钢工作；坚持开展“五个参加”“五五工作制”等党建特色工作，引导各党支部、广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用；确立党员工程百余项，用实干担当让党旗在一线高高飘扬。

　　紧盯关键重点 加快传统向智慧变革

　　坚持以智能制造为主攻方向，以鼎新带动革故，推动产业模式和企业形态发生根本性转变。

　　转变冶炼模式。以“一键式”炼钢为目标，自动炼钢模型、智能精炼模型等智能化项目陆续上线。自动化、信息化水平的提升，改变了过去“看火苗判温、凭经验出钢”的模式，把人的最佳经验转换为机器的最优化操作，实现生产精准高效。

　　更新管理架构。随着5G大数据、工业互联网、云计算等先进技术的应用，公辅数据采集分析系统的投入使用，实现了生产及设备运行状态参数的自动采集、实时分析、智能监控、数据报表的电子化，人工联系型生产管理正在被智慧管理所替代。

　　改善作业环境。不断提升高温、高粉尘、高强度、高风险区域的智能水平，智能折铁模型项目实现软件定义生产，成功率达97%，节省折铁时间20%；智能辅助挂罐系统让指吊工告别“酷热严寒”环境，走进空调室内，作业环境发生了根本改变。

　　坚持以人为本，推动智慧向幸福延伸

　　践行党的宗旨，坚持以职工为中心，全面提升职工“幸福指数”。

　　“摆脱”重体力，劳动效率大幅提高。取消合并28个操作室，建成转炉自动炼钢和连铸自动浇铸2个集控中心，实现了生产操作的高效率和人力资源最优化。2021年，总厂主体和全口径劳动生产率同比分别提高15.46%和11.8%。建立“防火墙”，作业安全系数大幅提高。自主研发电子操作牌、鱼雷罐折铁安全冗余、炉前远程指挥与智能辅助等系统，实现危险区域的“物理隔离”、使误操作“无处藏身”，提高了工艺稳定性和作业安全系数。

　　“输血”变“造血”，队伍素质大幅提高。坚持党管人才，以智慧制造为牵动，组建技术攻关团队，选派40余人学习智能化尖端技术，经过2年的锻炼和培养，已初步形成机器人应用、机理建模、数据分析等专家团队，培养了一键炼钢、RH精炼、大数据应用等专业技术梯队，涌现了以首席工程师吴丙恒为代表的一批领军人物，7个项目获得国家专利。机器人“上岗”，自动化程度大幅提高。进一步加速“工业机器人”等重点项目的推进，目前，插拔电和测温取样机器人投入率达100%。加速成熟经验的移植复制，5号线的智能折铁、远程指挥等项目已开始在4号线推进。

　　24日，多宝体育党委召开庆祝中国共产主义青年团成立100周年暨杰出青年创新人才、最美抗疫青年志愿者表彰会。

　　鞍钢集团党委常委、副总经理，多宝体育党委书记、董事长王义栋出席会议并讲话。

　　会议传达了习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神，传达了上级有关会议精神。

　　会议命名表彰鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司刘旺臣等10人为第七届多宝体育杰出青年创新人才、朝阳钢铁宁生龙等15人为第七届多宝体育青年创新人才，授予鞍钢股份炼焦总厂曹建明等20人多宝体育最美抗疫青年志愿者称号。

　　会议强调，多宝体育团员青年要全面领会习近平总书记的殷殷嘱托，做听党话、跟党走的奋进者；深刻把握习近平总书记的谆谆教导，做挑重担、堪大任的担当者；贯彻落实习近平总书记的切切期望，做敢担当、善作为的引领者。各级党团组织要全面加强共青团工作，引领各级团组织和广大团员青年在建设高质量发展新鞍钢、打造“钢铁旗舰”新征程中扛起新使命、谱写新篇章、展现新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　鞍钢集团团委负责人参加会议。